Fokusthemen

Mit un­se­ren "Fo­kus­the­men" wei­sen wir auf aus­ge­wähl­te un­ter­neh­mens­re­le­van­te Ent­wick­lungs-​ und Qua­li­fi­zie­rungs­the­men hin und stel­len un­se­re spe­zi­ell hier­für ent­wi­ckel­ten Leis­tun­gen und An­ge­bo­te vor.

Fokusthema: PMI Kompetenz

Seit 2010 zieht der M&A-Markt wieder kräftig an. Dennoch: Mehr als die Hälfte aller Merger scheitern mit Blick auf die gesteckten Ziele in der Post Merger Integrationsphase. Ein hohes Risiko, das jedoch strategische und Finanzinvestoren nicht abhält, immer wieder wesentliche Wachstums- und Synergiepotentiale durch Merger und Akquisitionen zu realisieren.

Wir helfen Unternehmen und Ihren M&A-Verantwortlichen, geplante oder laufende Merger in der Post Merger Phase erfolgreich zu realisieren.

Was hebt unseren Ansatz heraus? Wir verstehen Merger-Kompetenz als eine eigenständige Managementkompetenz, die sich durch die professionelle und erfahrene Kombination aus Strategie-, HR-, Prozess-, Projekt- und Kommunikationskompetenzen zusammensetzt.

Unsere Zielgruppen sind im wesentlichen das Top- und Mittelmanagement großer mittelständischer Unternehmen und kleinerer Konzerne. Sie verfügen über keine permanenten M&A-Stäbe, wachsen und stärken sich jedoch kontinuierlich durch Unternehmenszukäufe.

Unsere Angebote:

Executive Merger-Kompetenz Seminare

Ihr Topmanagement bringt in der Regel eine oder mehrere Merger-Erfahrungen aus dem bisherigen Karriereweg mit. Auf dieser Grundlage werden ausgewählte und anspruchsvolle Post Merger Cases analysiert und praktisch bearbeitet.

>> Sie erweitern Ihre Führungs- und Gestaltungskompetenzen und schärfen Ihr managerial und administrative Executive-Profil um eine weitere Lead-Kompetenz.

Merger Management-Kompetenz Seminare

Sie sind oder werden Projektmanager für anstehende oder laufende M&A-Projekte oder Teilprojekte. Sie gestalten die PMI-Projektarchitektur, koordinieren oder leiten die Merger-bezogenen HR-Prozesse, kommunizieren mit den Mitarbeitern und berichten der Geschäftsleitung. Sie verantworten alleine oder in einem Merger-Team die wesentlichen Teilprozesse, die zur Realisierung der angestrebten Merger-Ziele führen sollen.

>> Im Seminar lernen Sie die wesentlichen Kompetenzen und die hands on-tools zur erfolgreichen PMI kennen - basierend auf einer fundierten Darstellung der M&A Business Grundlagen.

Strategische und praktische PMI-Prozessberatung

Wir beraten und begleiten Sie vor und während Ihrer Merger- und Post Merger Aktivitäten zu wesentlichen Erfolgsfaktoren in der PMI-Phase. Wir bieten Ihnen eine fundierte Analyse Ihres derzeitigen PMI-Risikoprofils und diskutieren mit Ihnen mögliche Maßnahmen.

>> Wir gestalten und unterstützen Ihren PMI-Prozess in den relevanten Feldern wie HR, Change- und Kommunikation. Wir strukturieren mit Ihnen Ihr M&A-Projekt, damit es effektiv die angestrebten Ziele realisieren kann und den strategischen Vorgaben entspricht.

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